团队名称：易传媒技术团队

　　Leader姓名：程华奕

　　Leader职位：易传媒集团总裁 兼CTO

　　参选类别： 年度最佳网络营销团队
 

　　团队简介：
 

　　与通常的广告代理公司业务驱动特点不同，易传媒从成立第一天开始就是以技术驱动的公司。当然更重要的是易传媒所有业务都一体化进行，技术、产品和运营都在程华奕的管理之下。所以，易传媒技术团队的人员占到整个公司人员的一半。
 

　　整个技术团队分为DNA团队、平台产品团队以及运营支持团队。
 

　　DNA即是Data, New Technology, Ad Serving，负责公司各产品线底层基础框架开发的工作。包括三个小分队：一是广告投放（Ad Serving），负责广告的媒介投放。二是新技术研究(New Technology )，优化算法，用户行为分析以及投放策略及预估等；三是数据处理(Data)，负责各个产品线的基础数据维护开发的处理系统。
 

　　在其之上的，便是平台产品团队。这个团队支持各个业务线的产品和工具，是建立基础架构之上的能满足于不同业务运营需求的产品团队。
 

　　最后是运营支持团队，它是整个技术团队独特的一个部门，它相当于是业务部门和技术部门的中间缓冲地带。他们需要对公司产品、技术以及运营业务非常熟悉，能够解决业务部门遇到的技术问题，也能够对特殊投放需求进行优化解决。
 

　　从技术团队层级构成我们能够直观地看到易传媒的项目运行流程，岗位职责明确，分工细致。但为了更好地提高技术团队运行效率，他们自主研发了一套“ERP和广告运营一体化系统”用来管理公司内部的运行流程，使得客户管理、排期制作、广告投放以及媒体管理等实现自动化办公。
 

　　“这是我们一直引以为荣的产品，是公司五年多以来运营经验的总结，也是支持公司每天同时300个以上项目在线的保障。”张姣自豪地说。这个系统能够让广告投放流水线作业，从客服人员接下订单开始到最后广告实际展示在媒体上面，最短5分钟时间就能够完成。
 

　　榜样的力量
 

　　在易传媒创始人、CEO闫方军想到进入互联网广告业时，找到现在的总裁兼CTO程华奕，他们都希望能够通过技术来改变互联网广告，在硅谷，两人一拍即合。易传媒总裁兼CTO程华奕，曾是eBay和PayPal的首席工程师。但他却在自己事业最春风得意的时候，2007年回到了中国，与CEO闫方军共同创建了这个当时还租用三室一厅小公寓的易传媒。
 

　　“易传媒的创业是我实现自己理想的过程。”程华奕似乎非常满意自己的选择，但是这样的选择背后却要付出巨大的努力。他平均每天工作13-14个小时，并且所有的产品和技术都从零开始。经历这样的辛苦奋斗，易传媒如今终获破茧成蝶。
 

　　从侧面来了解，或许能够更加理解程华奕的工作状态--“华奕对于公司发展、市场竞争、产品都有非常全面的把握和排定。”“从技术、产品到整个公司的运营，华奕是Entrepreship的表率”程华奕的两位团队成员--易传媒高级运营总监张姣和产品总监曹凯是这么评价他们的导师的。不同于其他公司的CTO，程华奕也是公司整体业务运营的大管家，不仅要把控产品架构，攻克技术难关；同时还需要规划公司业务的发展方向，梳理从业务前端到执行后端的整体流程。”网络广告产品就是从运营中磨砺而出的”程华奕如是说。
 

　　作为几百个人团队的Leader，华奕也为公司培养了很多骨干：作为高级运营总监，张姣非常积极主动, 勇于承担责任, 是公司里对技术平台, 广告运营最精通的人之一。她几乎总是被安排在最困难的地方， 从Ad Server的开发, 到广告网络的运营分析, 到手机广告的研发, 再到算法分析团队的创建, 一步步成长为程华奕在公司技术、运营上不可多得的好帮手。产品总监曹凯加入公司的时候, 刚从交大毕业, 是个非常有灵气的大男孩, IQ和EQ都相当出众. 为了更好的锻炼自己, 他放弃了多家外企的高薪职位, 加入了当时只有6-7个人的易传媒. 公司有意的培养他在产品、营销、策划、及解决方案等多个部门摸爬滚打, 他也在每个岗位上都出色的完成了任务, 并真正了解了各个业务线的客户需求, 现在是公司产品部门的总负责人。他们两位都是技术团队的核心成员，也有易传媒技术团队成员典型的特点: 热情、务实、创新、高效。
 

　　团队寄语：
 

　　未来整合与数据并行

　　程华奕认为未来广告的发展趋势--第一是平台化的广告购买；第二是所有的广告主越来越效果导向；第三移动互联网的快速发展。

　　简而言之，平台化整合与数据驱动将扮演越来越重要的趋势。

　　所以易传媒技术团队在围绕着这样的方向前进：平台化建立团队，平台化研究产品。
 

　　2013年度突出表现及过往成就：
 

　　易传媒技术团队发展时间轴

　　数据打通所有关节

　　易传媒技术团队的精髓是数据，它打通了易传媒技术团队运行的所有关节。易传媒4年之前就开始做大规模复杂的数据存储了。2008年，易传媒自主研发了针对网络广告的分布式数据库；2009年，建立了完善的订单、库存分析系统；2010年，中国第一个互联网人群分析系统eTA上线，开启了规模化的人群购买；2011年，人群数据库在端到端平台完成打通，用户可以按照人群售卖/购买广告。
 

　　整合需求端和供应端

　　易传媒整合数字广告平台由Admaneger、ADP、ASP三个平台组成，是目前中国唯一整合了供应端（媒体）和需求端（广告主和代理公司）的数字广告平台。Admanager是指广告操作系统，是由底层数据到顶端应用技术全面的广告操作系统。
 

　　有了中间的核心系统Admaneger，程华奕和易传媒的管理团队开始考虑的是如何更好将广告的流动性做好，如何做好广告需求和媒体库存的匹配。因此端到端平台应运而生--ADP是需求端广告平台，它能够帮助广告主和代理公司实现高效的媒体资源管理和购买，中国有很多顶尖的4A广告公司使用ADP。作为ADP的一部分，易传媒的DSP在今年上半年就已经完成了各大广告交易平台的对接，并为各大代理公司完成了实际RTB购买。ASP是指供应端广告平台，能够帮助媒体提高运营效率，获得最大化的广告收益，目前已经有100多家包括凤凰网、电影网等在内的网络媒体在使用ASP。
 

　　技术驱动实时竞价广告

　　对于RTB，易传媒总裁程华奕有着独到的看法：RTB作为一种购买模式, 对于广告主, 主要是为了覆盖尽可能多的资源, 并在其中实时找到最合适的; 对于媒体, 主要是鼓励竞争, 货比三家。 RTB的核心是价值判断,全局优化和竞价策略。RTB是自然而然的东西，从市场来看，当某种资源稀缺的时候就会形成竞价市场；从易传媒业务来看，RTB是对资源的一个补充。当客户有更多的数据积累，当媒体可以进行竞价和媒体采购的时候，易传媒的系统就会把这部分资源接进来，帮助他们用竞价的方式来购买。
 

　　技术驱动移动广告

　　易传媒的业务宗旨是做市场最需要的产品，移动广告自然成了易传媒技术团队另一个很重要的研究方向。他们把PC互联网的一套方法在移动互联网又复制了一遍，但是更加复杂和富有移动特性。在过去短短两年，易传媒技术团队已经服务了超过100个大的品牌广告主，并且执行过400多个项目，案例所获奖项也有20多个。
 

　　“移动广告的技术驱动作用比互联网广告更加重要，它需要更加精确的地理定向，并且广告转化率的需求会更高，所以技术是移动广告质变的关键。”张姣说，“因为移动互联网的广告客户是效果驱动的客户，所以移动广告一开始就要需要平台化。我们现在也在做一些平台性产品，例如允许媒体直接接入，广告主直接购买广告。”
 

　　易传媒移动互联网广告现在已经有文字链、图片通栏、全屏、视频前贴片等多种广告形式；还可以运用HTML5技术，在移动设备上展示媲美flash的富媒体广告创意。另外为品牌推广搭建活动WAP网站，在网站中实现微博转发、拨打电话、图片下载以及播放视频等多种高效互动形式；并且能够为广告主实现基于HTML5的移动网站，实现360°旋转、产品换色、地图定位等各种酷炫互动的新模式。LBS将是未来移动互联网破局的关键，易传媒已经推出LBS３.0整合营销。即易传媒独家推出的“移动终端广告+LBS+微博”的整合营销手段。